Морские порты Восточной Балтики и транзитная политика Российской Федерации: конкуренция или сотрудничество?

Ефимова Е. Г., Воловой В., Вроблевская С. А

Меню статьи

Скачать статью

Процитировать статью

See article in English

DOI:

10.5922/2079-8555-2021-3-7

Ключевые слова

коопетиция конкуренция сотрудничество морские порты регион Балтийского моря

Аннотация

Порты стран Балтии традиционно переваливают российские грузы. Необходимость перевода всех грузопотоков из данных портов в отечественные неочевидна. Еще недавно прибалтийские порты считались обычными конкурентами. Геополитическая обстановка изменила вектор региональной транспортной кооперации. Стратегии конкуренции и сотрудничества зачастую кажутся одинаково приемлемыми для функционирования портов Восточной Балтики. Вместе с тем волатильность мировых товарных рынков, неустойчивые позиции ведущих экспортеров и импортеров, изменчивость экономической и геополитической среды требуют поиска новых стратегий и форм взаимодействия. Цель данного исследования — выявление возможностей сочетания администрациями портов Восточной Балтики политики конкуренции и кооперации как при формировании их концепций развития, так и при решении оперативных задач перевалки транзитных грузов. Данное исследование опирается на российские и зарубежные публикации в области теории и практики транспортной маршрутизации и функционирования узловых объектов инфраструктуры. Использование авторами современных методов исследования: кейс-стади, статистического анализа, сопоставления — позволило определить текущую ситуацию в портах Восточной Балтики и потенциальные возможности портов привлекать дополнительные потоки российских внешнеэкономических грузов. На основе официальных статистических данных в статье проверяется гипотеза о целесообразности реализации стратегии коопетиции администрациями портов Восточной Балтики. В результате авторы пришли к выводу, что в ближайшее время использование этой стратегии возможно преимущественно при возникновении непредвиденных обстоятельств, связанных в том числе с «пиковой» загрузкой отдельных портовых мощностей.

1. Efimova E., Vroblevskaya S. Are Eastern Baltic Ports the drivers of Eurasian trade? // International Journal of Management and Economics. 2019. Vol. 55, № 3. P. 1—14. doi.org/10.2478/ijme-2019—0014.

2. Холопов К. В., Раровский П. Е. Российский рынок международного контейнерного транзита в 2019 году и перспективы его развития // Российский внешнеэкономический вестник. 2019. № 9. С. 61—68.

3. Губернатор Кубани: в рамках создания Южного хаба мощность портов региона увеличат на 30% // Морские порты. 2020. № 1. URL: http://www.morvesti.ru/news/1679/83085/ (дата обращения: 20.04.2020).

4. Антоненко О. Латвийский олигарх Айвар Лембергс попал под санкции США. Под угрозой работа Вентспилсского порта // Русская служба Би-би-си. Рига. 10.12.2019. URL: https://www.bbc.com/russian/features-50729930 (дата обращения: 20.04.2020).

5. Куренков П., Сафронова А., Кахриманова Д. Логистика международных интермодальных грузовых перевозок // Логистика. 2018. № 3. С. 24—27.

6. Демин В., Карелина М., Терентьев А. Методика достижения динамического баланса между величинами пропускных способностей транспортно-складских комплексов и грузопотоков в логистических системах // Логистика. 2018. № 2. С. 32—36.

7. Zhang W., Lam J. S. L. Maritime cluster evolution based on symbiosis theory and Lotka-Volterra model // Maritime Policy & Management. 2013. Vol. 40, № 2. P. 161—176. doi:10.1080/03088839.2012.757375.

8. Jung H., Kim J., Shin K. S. Importance Analysis of Decision Making Factors for Selecting International Freight Transportation Mode // The Asian Journal of Shipping and Logistics. 2019. Vol. 35 (1) P. 055—062. doi: 10.1016/j.ajsl.2019.03.008.

9. Lee T.-C., Wu C.-H., Lee P. T. W. Developing the fifth generation ports model. Impacts of the ECFA on seaborne trade volume and policy development for shipping and port industry in Taiwan maritime policy & management // Maritime Policy & Management. 2011. Vol. 38, № 2. P. 1—21. doi:10.1080/03088839.2011.556674.

10. Chen T., Lee P. T. W., Notteboom T. Shipping line dominance and freight rate practices on trade routes: the case of the far east-south Africa Trade // International Journal of Shipping and Transport Logistics. 2013. Vol. 5, № 2. P. 155—173. doi:10.1504/IJSTL.2013.053233.

11. Chang Y. T., Lee P. T. W. Overview of interport competition: issues and methods // Journal of International Logistics and Trade. 2007. Vol. 5, № 1. P. 99—121. doi:10.24006/jilt.2007.5.1.006.

12. Lee P. T. W., Lam J. S. L. Developing the fifth generation ports model // Dynamic shipping and port developments in the globalized economy. Vol. 2: Emerging Trends in Ports / P. T. W. Lee, Cullinane K. (eds.). L., 2015. P. 186—210. doi:10.1057/9781137514295.

13. Lee P. T. W., Lam J. S. L. A review of port devolution and governance models with compound eyes approach // Transport Reviews. 2017. Vol. 37, № 4. P. 507—520. doi:10.1080/01441647.2016.1254690.

14. Поподько Г. И., Нагаева О. С. Возможности и ограничения реализации крупномасштабного инвестиционного проекта в новых экономических условиях на примере морского порта Усть-Луга // Балтийский регион. 2015. Т. 25, № 3. С. 90—107. doi: org/10.5922/2079-8555-2015-3-6.

15. Pavuk O. Comparison of port activities of the East coast of the Baltic Sea: 1996—2016 // Technology audit and production reserves. 2017. Vol. 36, № 4/5. P. 5—19. doi: org/10.15587/2312-8372.2017.108826.

16. Прохоров В., Адуконис Н. Значение комплекса грузовых терминалов в порту Усть-Луга для экономики России // Логистика. 2018. № 3. С. 32—38.

17. Тироль Ж. Рынки и рыночная власть: теория организации промышленности : в 2 т.
СПб., 2000.

18. Baumann O., Eggers J. P., Stieglitz N. Colleagues and Competitors: How Internal Social Comparisons Shape Organizational Search and Adaptation // Administrative Science Quarterly. 2019. Vol. 64, № 2. P. 275—309. doi:10.1177/0001839218766310.

19. Greve H., Rowley T., Shipilov A. Network advantage: How to unlock value from your alliances and partnerships. N. Y., 2014.

20. Managing Multipartner Strategic Alliances / T. K. Das (ed). Charlotte, 2015.

21. Reuer J. J., Lahiri N. Searching for alliance partners: Effects of geographic distance on the formation of R&D collaborations // Organization Science. 2014. Vol. 25 (1). P. 283—298. doi: org/10.1287/orsc.1120.0805.

22. Chatterjee S., Matzler K. Simple Rules for a Network Efficiency Business Model: the case of Vizio // California Management Review. 2019. Vol. 61 (2). P. 84—103. doi: org/ 10.1177/0008125618825139.

23. Strese S., Meuer M. W., Flatten T. C., Brettel M. Examining cross-functional coopetition as a driver of organizational ambidexterity // Industrial Marketing Management. 2016. Vol. 57. P. 4—11. doi.org/10.1016/j.indmarman.2016.05.008.

24. Bengtsson M., Kock S. Coopetition — Quo vadis? Past accomplishments and future challenges // Industrial Marketing Management. 2014. Vol. 43. P. 180—188. doi.org/10.1016/j.indmarman.2014.02.015.

25. Barney J. B. Firms resources and sustained competitive advantage // Journal of Management. 1991. Vol. 17 (1). P. 99—120. doi.10.1177/014920639101700108.

26. Leiblein M. J., Chen J. S., Posen H. E. Resource Allocation in Strategic Factor Markets:
A Realistic Real Options Approach to Generating Competitive Advantage // Journal of Management. 2017. Vol. 43, № 8. P. 2588—2608. doi: 10.1177/0149206316683778.

27. Teece D. J., Pisano G., Shuen A. Dynamic Capabilities and Strategic Management // Strategic Management Journal. 1997. Vol. 18 (7). P. 509—533. doi:10.1142/9789812796929_0003.

28. Lado A. A., Boyd N. G., Hanlon S. C. Competition, cooperation, and the search for economic rents: A syncretic model // Academy of Management Review. 1997. Vol. 22 (1). P. 110—141. doi: 10.2307/259226.

29. Nowak M. A., Sigmund K., Leibowitz M. L. Cooperation versus Competition // Financial Analysts Journal. 2000. Vol. 56 (4). P. 13—22. doi:10.2469/faj.v.56.n4.2370.

30. Бранденбургер А., Нейлбафф Б. Co-opetition. Конкурентное сотрудничество в бизнесе. М., 2012.

31. Petraite M., Dlugoborskyte V. Hidden champions from small catching-up country: leveraging entrepreneurial orientation, organizational capabilities and Global networks // Global Opportunities for Entrepreneurial Growth: Coopetition and Knowledge Dynamics within and Across Firms / S. Sindakis, P. Theodorou (eds.). Emerald Publishing, 2018. P. 91—123. doi.org/10.1108/978-1-78714-501-620171008.

32. Arslan B. The interplay of competitive and cooperative behavior and differential benefits in alliances // Strategic Management Journal. 2018. Vol. 39. P. 3222—3246. doi: 10.1002/smj.2731.

33. Chai L., Li J., Tangpong Ch., Clauss Th. The interplays of coopetition, conflicts, trust, and efficiency process innovation in vertical B2B relationships // Industrial Marketing Management. 2020. Vol. 85. P. 269—280. doi.org/10.1016/j.indmarman.2019.11.004.

34. Williamson O. E. Behavioral Assumptions // The Economic Institutions of Capitalism. Firms, Markets, Relational Contracting / O. E. Williamson (ed.). N.Y., 1985. P. 44—52.

35. Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. М., 2019.

36. North D. C. Institutions, institutional change and economic performance. N. Y., 1990.

37. Jorde J. M., Teece D. J. Competition and cooperation: Striking the right balance // California Management Review. 1989. Vol. 31 (3). P. 25—37. doi: 10.2307/41166568.

38. Cozzolino A., Rothaermel F. T. Discontinuities, competition, and cooperation: Coopetitive dynamics between incumbents and entrants // Strategic Management Journal. 2018. Vol. 39. P. 3053—3085. doi:10.1002/smj.2776.

39. Estrada I., Faems D., de Faria P. Coopetition and product innovation performance: The role of internalknowledge sharing mechanisms and formal knowledgeprotection mechanisms // Industrial Marketing Management. 2016. Vol. 53 (2). P. 56—65. doi.org/10.1016/J.INDMARMAN. 2015.11.013.

40. Bouncken R. B., Clauß T., Fredrich V. Product innovation through coopetition in alliances: Singular or plural governance? // Industrial Marketing Management. 2016. Vol. 53. P. 77—90. doi.org/10.1016/j.indmarman.2015.11.011.

41. Чернов В. Балтийские итоги. Информационный портал PortNews. 2019. URL: https://portnews.ru/comments/2619/ (дата обращения: 20.04.2020).

42. Мейзер А. Порты — 2017: транзитные игры и поиски обхода России // ИА REGNUM. 07.01.2018. URL: https://regnum.ru/news/2364954.html (дата обращения: 20.04.2020).

43. Головизнин А. Российским портам не хватает мощностей, чтобы забрать из Прибалтики все. Интервью «ДП» директора по направлению «Аналитика и логистика» ООО «Морстройтехнология» Александра Головизнина. 03.09.2018. URL: https://www.dp.ru/a/2018/09/02/Nam_samim_nikak (дата обращения: 20.04.2020).